:杭州娃哈哈集團有限公司
簡介:艱苦創業 從無到有 1987年,創始人宗慶後從踩著三輪車代銷棒冰、qishuihexiaobukaishilejiankudechuangyelicheng,diernian,kaodaigonghuafenkoufuyequdelebucuodexiaoyi,bingyutongnianchenggongkaifatouchanwahahaertongyingyangye,chenglihangzhouwahahayingyangshipinchang。 兒er童tong營ying養yang液ye強qiang調tiao真zhen正zheng使shi用yong價jia值zhi,解jie決jue了le兒er童tong厭yan食shi偏pian食shi的de問wen題ti。由you於yu功gong效xiao確que切qie,效xiao果guo明ming顯xian,在zai市shi場chang上shang迅xun速su走zou紅hong,產chan品pin暢chang銷xiao全quan國guo,企qi業ye在zai激ji烈lie的de市shi場chang競jing爭zheng中zhong站zhan穩wen了le腳jiao跟gen。 形成規模 從小到大 1991年,為擴大生產規模,滿足市場需要,僅有100餘人的校辦小廠娃哈哈,以8000萬元的代價有償兼並了職工2000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼並後,娃哈哈食品集團公司成立。原本虧損4000多萬元的杭罐廠僅3個月就實現扭虧為盈。1991年企業產值首次突破億元大關,達到2.17億元。兼並取得成功,娃哈哈初步形成規模。 西進北上 共同發展 1994年,娃哈哈積極響應國務院對口支援三峽庫區移民工作的號召,投身西部開發,創造性地以“移民任務與移民經費總承包”的改革思路,兼並了涪陵地區受淹的3家特困企業,建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。涪陵公司產值利稅連年快速增長,成功解決了1300多名移民的就業問題,並躋身“重慶市工業50強”。 民族品牌 挑戰兩樂 1998年,娃哈哈在洋可樂“水淹七軍”的背景下,毅然推出“中國人自己的可樂”——非fei常chang可ke樂le。娃wa哈ha哈ha通tong過guo正zheng確que的de戰zhan略lve戰zhan術shu,使shi這zhe一yi產chan品pin迅xun速su打da開kai市shi場chang。至zhi今jin穩wen居ju全quan國guo碳tan酸suan飲yin料liao市shi場chang第di三san位wei。非fei常chang可ke樂le的de成cheng功gong推tui出chu,不bu僅jin進jin一yi步bu穩wen固gu了le娃wa哈ha哈ha的de發fa展zhan基ji石shi,而er且qie粉fen碎sui了le“洋可樂”不可戰勝的神話,樹立了民族品牌的旗幟。 全麵創新 從2004年以來,娃哈哈實施“全麵創新”戰略,在產品、設備、管理等方麵進行全方位創新,進一步提升了核心競爭力,促進企業經濟又好又快發展。在產品創新方麵,營養快線、爽(shuang)歪(wai)歪(wai)等(deng)新(xin)產(chan)品(pin)的(de)不(bu)斷(duan)推(tui)出(chu),使(shi)企(qi)業(ye)擺(bai)脫(tuo)了(le)同(tong)質(zhi)化(hua)競(jing)爭(zheng),引(yin)領(ling)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)。為(wei)打(da)破(po)國(guo)外(wai)技(ji)術(shu)壟(long)斷(duan),娃(wa)哈(ha)哈(ha)成(cheng)立(li)精(jing)密(mi)機(ji)械(xie)製(zhi)造(zao)公(gong)司(si),培(pei)養(yang)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai),對(dui)引(yin)進(jin)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)吸(xi)收(shou)再(zai)創(chuang)新(xin),實(shi)現(xian)了(le)模(mo)具(ju)自(zi)製(zhi)和(he)成(cheng)套(tao)設(she)備(bei)國(guo)產(chan)化(hua),大(da)大(da)降(jiang)低(di)了(le)成(cheng)本(ben),縮(suo)短(duan)了(le)供(gong)貨(huo)周(zhou)期(qi)。通(tong)過(guo)信(xin)息(xi)化(hua)工(gong)作(zuo),娃(wa)哈(ha)哈(ha)實(shi)現(xian)了(le)杭(hang)州(zhou)總(zong)部(bu)與(yu)全(quan)國(guo)分(fen)公(gong)司(si)、銷售辦事處的高速互聯,實現了產供銷流程的高效集成,以管理創新為企業發展增添了助推力。 多元發展 2002年(nian),娃(wa)哈(ha)哈(ha)利(li)用(yong)自(zi)身(shen)品(pin)牌(pai)和(he)實(shi)力(li)優(you)勢(shi),高(gao)起(qi)點(dian)進(jin)軍(jun)童(tong)裝(zhuang)業(ye),推(tui)出(chu)綠(lv)色(se)健(jian)康(kang)童(tong)裝(zhuang),這(zhe)標(biao)誌(zhi)著(zhe)娃(wa)哈(ha)哈(ha)向(xiang)跨(kua)行(xing)業(ye)經(jing)營(ying)和(he)多(duo)元(yuan)化(hua)發(fa)展(zhan)邁(mai)出(chu)了(le)第(di)一(yi)步(bu)。娃(wa)哈(ha)哈(ha)童(tong)裝(zhuang)以(yi)“健康、舒適、時尚”入市,並先後通過中國環境產品標誌認證、“CQC生態紡織品”認證、ISO9001管理體係認證、ISO14001環境管理體係認證、杭州名牌產品。現已形成年銷售童裝百萬餘件,年銷售額超億元的龐大規模。此後又進軍商超、白酒等行業,不斷邁出多元化發展新步伐。
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