1. 戰略經營分析會議統籌與推動 負責公司級戰略經營會議（月/季度經營分析會、戰略複盤會）的整體架構設計與統籌管理。 會前：主動介入各業務單元，溝通確認彙報邏輯與數據口徑，把控會議輸入質量，確保上會議題聚焦業務痛點與增長機會。 會中：引導會議節奏
，記錄並明確關鍵決議項與行動項。 會後：核心負責決議的閉環管理
，緊盯各部門承諾的行動計劃與關鍵節點
，主動協調資源
、排除障礙
，對滯後事項進行預警和強力督辦，直接向副總經理同步落地進展。 2. 業務流程診斷與效率提升 深入跨境電商業務一線（選品、采購
、物流、履約、售後全鏈路）
，識別影響經營效率的跨部門卡點與流程冗餘。 發起並主持業務流程優化專項，推動相關部門建立或修正SOP，重點解決跨部門協作導致的效率損耗問題。 運用經營數據複盤流程改進效果，通過走訪、跟單、實測等方式驗證流程落地情況。 3. 重點業務專項跟進 承接副總經理交辦的重點項目或專項業務任務，擔任內部推動者角色

，協調銷售、供應鏈
、市場等資源
，確保項目按時、按質交付。 定期輸出簡明扼要的經營動向簡報，輔助副總經理快速決策。 4. 運營中樞協調 作為業務信息中樞，敏銳察覺業務運行中的異常波動，主動向業務負責人核實並推動解決，必要時升級彙報。