1、戰略規劃與統籌管理
製定集團閑置資產管理的中長期策略及年度工作計劃，明確資產處置目標、流程及考核機製；
主持領導小組會議，部署重大決策事項
，協調跨部門資源，推動閑置資產處置高效執行。
2、資產鑒定與價值評估
牽頭組織財務、技術、法務等部門及第三方機構，對閑置資產進行技術鑒定、價值評估及法律合規性審查
，確定處置優先級與可行性方案。
3、處置方案審批與執行監督
審核並批準資產轉讓、租賃、置換、報廢等處置方案
，確保流程符合國家法規
、集團製度及市場化原則；
監督處置過程公開透明，防範廉政風險與資產流失，確保處置收益***化。
4、資源調配與協同優化
統籌集團內各業務單元需求，推動閑置資產內部調劑使用，建立共享機製
，提升資產周轉率；
探索閑置資產盤活創新模式（如資產證券化
、合作開發等），挖掘潛在收益增長點。
5
、製度體係與數字化管理
主導建立閑置資產台賬管理製度，推動資產管理信息係統建設，實現資產狀態實時更新
、動態監控；
完善閑置資產處置標準流程（SOP），製定風險防控預案及應急預案。
6、監督考核與彙報決策
定期組織閑置資產清查盤點，核查賬實一致性，督導問題整改；
向上級組織彙報閑置資產管理進展、效益分析及風險預警
，提供戰略性建議。