1、根據集團整體戰略
，參與並配合財務整體戰略計劃，製定歐洲區相應政策方針並具體落實。
2、建立並完善歐洲資金池
，充分發揮財務共享中心資金統一管理的作用，確保資金安全、提高資金使用效率、降低資金成
3、充分發揮海外融資成本低的特點，開展海外債權融資，研究和利用國際金融產品，創造效益。
4、以yi新xin加jia坡po三san花hua為wei中zhong心xin，歐ou洲zhou區qu單dan獨du或huo協xie同tong利li用yong遠yuan期qi結jie彙hui等deng金jin融rong產chan品pin以yi及ji外wai幣bi負fu債zhai對dui衝chong等deng手shou段duan管guan理li公gong司si外wai彙hui彙hui率lv風feng險xian，建jian立li完wan善shan彙hui率lv避bi險xian機ji製zhi。
5、加強財務風險管理
，製定風險承擔
、規避、轉移、對衝、控製等管理策略，實施風險管理解決方案；策劃、製定集團質量提升活動方案
，經審批後組織實施。
6
、製定財務內部控製製度建設推進計劃，按計劃逐步推進財務內部控製體係建設工作，內部控製製度指導、約束管轄範圍內的各項經營業務。
7、跨國關聯方定價

、跨國稅負平衡、海外員工個稅管理，從業務轉移、成本控製等多個角度做好財稅籌劃，為公司應對關稅風險提供決策支持
8、提高全麵預算管理意識和執行力，加強全麵預算管理執行控製和預算差異分析
，推進全口徑預算管理。
9、為業務運營提供財務支持與服務，以預算管理、成本管理
、內控建設、績效考核為手段
，挖掘企業價值鏈價值，降本增效，提升財務在經營環節的價值增值能力。
10、 成本管理，推進成本核算工作，算準每個產品的成本和差異分析，推進成本管理的PDCA循環，並指導業務部門推進成本管理工作。
11、 配合集團統一規範主數據

，建立歐洲區集中財務會計信息化係統，實現歐洲區數字化轉型，配合總部實現財務信息的全球化共享。
12
、引進
、培養海外財務人才
，建立合理的人才梯隊，開展內外部財務培訓和輪崗
，建設管理方向和專業方向的人員晉升機製。